Jean-Daniel
Brisson,M.Sc.,Adm.A,CMC
Président, Groupe conseil StratEXEC.
Près de 25 ans d’expérience,tant en conseil qu’à titre de
responsable de la
planification stratégique au sein d’une grande entreprise. M.
Brisson a été
responsable de coordonner le processus de planification stratégique
pour
Ciment St-Laurent (aujourd’hui Holcim Canada) pendant près de six
ans.
Il a notamment été responsable de piloter une revue de la stratégie
à l’échelle
de l’Amérique du Nord. Il a également été directeur des
services-conseils en
stratégie chez Ernst&Young et directeur de la pratique de conseil en
stratégie
chez Raymond Chabot Grant Thornton pendant près de 10 ans.
Il a assumé des charges de cours en stratégie à HEC Montréal. Solide
expertise
en stratégie. Il a piloté au cours de sa carrière plus de 50
exercices de
planification stratégique et plus de 20 diagnostics
organisationnels.
Il est président du conseil d’administration du Phare, Enfants et
Familles.
Il était auparavant président du conseil d’administration de la
Société canadienne du cancer. Il est également président des
conseillers en
management certifiés (CMC) pour le Québec. Il est formateur pour le
compte de
l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques
(IGOPP),
ainsi que pour le Collège des administrateurs dans le domaine de
la gouvernance et de la stratégie.
Monsieur Brisson a réalisé de nombreux
plans stratégiques pour des sociétés d’État, des filiales de
multinationales, des organisations de premier plan ainsi que des PME
et des OBNL.
M.Brisson est reconnu comme un excellent
facilitateur en stratégie et il possède une solide expertise en
planification stratégique. Dans un nombre important de dossiers, il
assure l’encadrement du processus de planifications tratégique, le
soutien méthodologique ainsi que l’animation des sessions
stratégiques avec la haute direction, les équipes de gestionnaires,
ainsi que les chantiers de réflexions tratégique sur des thématiques
spécifiques.
Il a développé une expertise dans
l’alignement de l’organisation à la stratégie, que ce soit dans le
cadre de révision des tructures, de revue des frais administratifs,
de gestion de projet dans le cadre de changements organisationnels
d’envergure, etc.